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孙永明回到办公室，在纸上把公司得名字勾了几个，然后准备起草一个公司成立有关工作的汇报。
工作干到今天，孙永明脑子里对成立公司已经有了基本的思路。这个汇报材料大体分五部分，一是成立条件;二是组织架构;三是薪酬体系;四是公司制度;五是业务范围。
孙永明拉好提纲后，又过了一遍，他准备就这个提纲先与黄总通通气，再给董事长汇报一下。
孙永明打开即时通，把这个提纲发给梁琳，并交代她按照自己思路补充一下。
孙永明来到黄志远办公室，办公室就在一层上，小季正在复印着资料，看见孙永明过来，直起腰来，笑着问道:“孙处，您找黄总？”
孙永明笑着说：“是啊，美女，黄总在不在？”
小季说：“黄总今天可能不过来了，在市里开一天会，昨天市里通知的。这也靠近吃饭的点估计不回来了。”
小季说话不急不慢，吐字清晰，微微扬起嘴角，眼睛忽闪忽闪的，真是一种美感，也不知道方圆监理怎么招的人。
孙永明说：“那好吧，黄总要是今天回来了给我说一声，发个短信或打个电话，指挥部通讯录你都有。”
孙永明回到办公室，看着墙上挂着的三块大牌子，一块是指挥部人员十不准，一块是工程管理组岗位职责，一块是指挥部组织架构。这三块都与自己息息相关。
像自己一方面在工程管理组负责体育馆建设，另一方面负责整个项目的规划策划，土地熟化材和料设备采购管理。
钱建国负责体育场的建设，这是体量最大得一部分，还负责整个项目实外工程和配套工程。
王思平一方面负责游泳馆和网球馆工程建设，另一方面负责整个项目的合同造价与招标管理工作。
可以说这三个人就是整个指挥部执行层的核心。
孙永明对于场馆建设走着自己的认识，他认为工期绝对是第一位的，因为亚运会开幕时间是定死的，就是2009年10月12日，既然既然如此那所有的工作必须以此倒排工期，对待工期的严肃是没有什么可商量的。
孙永明部队出身，知道纪律的重要性，知道政治的重要性，知道团结的重要性，知道直线式组织架构优势。
有些想法只能在自己管的范围内去实践，他知道工程管理的专业不是强项，但他有一个强项就是工作执行力强，只要在他范围内的问题，他从来不拖，总
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